中铁上海局以执行力建设促进企业稳定发展

近日，中铁上海局以执行力建设促进企业稳定发展。     一是加强教育，找准执行力建设的突出问题。以各级领导和关键岗位人员为重点，坚持开展多项主题教育活动，增强领导干部廉洁从业自觉性和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的执行意识；强化“四个集中”管理制度的落实。努力提高工作效率和质量，树立领导干部廉洁自律形象，切实改进工作作风。通过组织撰写心得体会、召开专题会议和座谈会等形式，找出了执行力建设中存在的学行不一、有章不循、执行力水平有待提高等问题，并制订了相应整改措施。     二是加强制度建设，促进党风廉政建设科学化水平提高。公司在处理涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项时，结合具体决策的内容分别召开董事会、党委会、总经理办公会以及职工代表大会，充分遵照依法、科学、民主“三原则”，严格按照有关会议的议事规则、决策程序集体做出决策，防止个人或少数人的专断。公司各单位加强对管理制度执行情况的考核，保证制度不流于形式，并严格兑现考核结果，真正做到奖罚分明，进一步激发了员工的工作积极性。建立健全责任追究制度和问责制，强化了责任追究的威慑力。     三是积极推进惩防体系建设，促进领导人员廉洁从业和管理提升。通过执行公司领导人员廉洁从业的规章制度，努力做到用制度管权，防止决策失误、权力失控、行为失范。全面开展双清工作，进一步减少和规避企业风险。   来源：市建设交通工作党委