(通讯员 孔万恒 石治荣)截至10月14日，中铁四局二公司完成产值51.6184亿元，占年度计划51.2亿元的101%，提前78天完成年度生产任务，并创下历史同期新高。
    　　2013年，二公司在建项目主要分布在江浙沪地区和云南、四川、内蒙古、河北等地，年初，公司制定了年度产值目标任务，又根据在建项目生产情况，有针对性地进行了任务分解，使每一个项目经理部都有产值任务指标，并将年度生产任务指标与项目经理部班子成员的年薪与之挂钩，根据完成任务多少核定兑现金额。
    　　针对项目分散的情况，二公司划分了江浙沪片区、西北片区、东北片区、西南片区等，指定公司副职领导分片负责，公司副职领导的年薪与片区项目生产完成的多少挂钩制，年度进行考核，按照局规定的兑现标准，结合所管项目情况进行综合考核，确定兑现的百分比，如此既调动了公司副职领导的工作积极性，又加大了片区生产的协调力度，使一些重点、难点工程都得到有序推进。
    　　在生产组织过程中，二公司还积极开展了“创效益、夺奖杯”劳动竞赛活动，把公司在建项目划分为9个竞赛组，从建安产值、安全质量、形象进度、机械管理、外协队伍管理、责任成本管理、工地宣传及竞赛组织、综合评比等10个方面进行考核，半年评比一次，对前三名分别给予6万元、4万元、2万元的奖励，使各项目经理部参赛的积极性更加高涨。
    　　在项目施工过程中，二公司还注重技术方案的优化工作，每一个重大技术方案，都先后组织项目经理部、公司进行两级技术方案的比选，采取易于操作、经济合理的方案组织施工，他们在宁波铁路北环线、成都地铁7号线、张唐铁路珠岭隧道、根拉公路等项目工程中，都进行了方案比选，有力地推动了这些工程的进程。