日前，纺织集团召开干部大会，宣布调整总部组织构架和直管单位归口管理关系。本次改革的主要举措是总管理部门实行“大部制”和事业部“实体化”运作。此次调整后，集团总部设董事会办公室，行政部门按“人、财、物”三大要素归集，由原10个职能部门归并成“三部一室”，分别是：总裁办公室、财务审计部、人力资源部、资产经营部：事业部调整为四个并实体化运作，分别为：品牌与时尚事业部、贸易与国际化事业部、科技与制造事业部、不动产开发经营事业部，另设金融投资事业部筹建办公室。集团所属28家直管单位根据业务范围分别纳入到四个事业部进行管理，事业部总经理分别由集团分管领导担任。同时，根据需要，总部可以按矩阵制方式集约力量，成立项目办公室，推进重点工作。经过本次调整，总部将进一步消除行政色彩，直接从市场后台走向市场前台，形成自己强有力的运营系统，参与“白热化”的市场竞争。