中建八局敦煌文博会项目总工 崔泽海

在接到中建股份关于建设文博会三大场馆的指令后，要在仅有8个月的可施工时间内完成文博会三大场馆项目的建设任务，同时要面临“工期紧、专业多、要求高；项目管理人员EPC经验欠缺；设计协调、设计成果把握难；专业分包及短期内多设备和物资的采购难；多专业施工组织难”等诸多挑战，EPC总包单位中建八局及各兄弟单位火速集结、跑步进场。

项目团队充分调研、梳理思路：对标管理，对成熟的案例进行优化提升；高标准定位三大场馆，大量应用装配式建造技术；倒排EPC计划，设置计划专员进行跟踪，严格把控时间，做好工期预警，强化设计管控能力；资源整合，聚焦重点，与政府各职能部门成立联合组织机构，程序简单化、决策链条简单化；发挥中建全产业链全专业的优势，从系统内组织设计跟施工团队。同时，聘请行业知名专家及研究院所作为顾问，协助把控、设计、指导施工，保证了设计快速高效。

多体系多部门联动。要求设计院先行提供加工周期较长及不便于运输的设备参数型号和数量等参数或出具招标图，项目部相关部门根据参数编制招标计划，同时将采购信息反馈给设计院；计划专员根据总体EPC计划将设备进场时间提前反馈至物资部，由物资部统筹安排设备进场；体系内外联动，大大加快了各项工作的运转，节约了工期。

设计管理采用设计总协调模式，统筹协调多专业并行交叉设计，设计总协调是项目部与设计院往来邮件的唯一出入口，相比于传统的设计方式，利用数字化手段解决各专业平行设计碰撞问题，大大缩短了设计周期。

为响应国家去产能政策，三大场馆主体均采用钢结构，工厂化制作、现场装配式施工。项目也因地制宜地优化设计图纸，以大剧院项目基础设计为例，常规的普通混凝土灌注桩由于混凝土龄期、施工速度等原因无法满足进度要求，项目部优化为高强度预应力管桩，大大加快了施工的速度。

令行禁止、使命必达。敦煌项目环境条件艰苦，工期紧，任务重，影响大，技术含量高，紧紧围绕项目生产这一中心工作，中建八局发扬铁军精神，坚持准军事化管理，用铁的意志克服种种困难，有序推进了项目的建设，为文博会顺利召开保驾护航。